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    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    (2021-05-26 10:19:35)
    ——訪惠豐商會有限會社代表取締役社長佐藤一雄

    這些年,越來越多的人,到日本旅行??粗麧嵉慕值?,滿眼的生機,人們往往一邊感慨日本空氣清新,環境宜居,一邊琢磨,日本人制造的垃圾都“躲”到哪兒去了?
    帶著讀者的問題,日前,《人民日報海外版》日本月刊和《日本新華僑報》聯袂采訪了在日本首都圈業務量名列前茅的惠豐商會有限會社,請惠豐的代表取締役社長佐藤一雄,從專業的角度揭開日本“隱藏”的秘密。

    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    主動站臺,
    源于日本各界對惠豐的認可和感激

    日本在能源再生領域所取得的成就,離不開環保循環鏈中每一環節恪盡職守的堅持?;葚S商會有限會社服務范圍覆蓋東京都、神奈川縣、埼玉縣、千葉縣、茨城縣等地,目前是日本首都圈最有影響力的大型再生資源回收企業。毫不夸張的說,是眼前這位出身于白山黑水之間的漢子,用自己堅強勤奮的雙手,用自己腳踏實地的雙腳,守護著日本首都圈的綠水青山。

    佐藤一雄對日本社會的貢獻,引來了各界人士交口稱贊。2018年,他率由日本國會議員、知名企業家等組成的代表團,訪問老家黑龍江省。隨團還有日本的青少年代表們。潤物無聲的文化交流,促進著兩國的民間交流,增強了經濟的紐帶作用。

    為中日關系長期健康穩定的發展奠定良好的群眾基礎,是一件功在當代、利在千秋的大事。作為民間企業家,佐藤一雄成功地實現了大規模訪問,為地方城市建立了穩固的交流渠道,并且有日本的國會議員主動站臺。人們,不禁對他的事跡想了解更多。
    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    初到日本,
    熱心和細心帶來第一桶金


    佐藤一雄的母親是日本人。1992年,在母親的幫助下,他來到日本。當時的中國,尚處在改革開放初見成效的階段,而日本,正在“泡沫經濟”破碎前的高速路上疾奔。兩國之間,無論教育、科技、管理、公共設施方面,都存在巨大落差。

    在中國國內從事建筑工作,于一家五百多人的大廠里擔任生產廠長的佐藤一雄,苦有一身好本領,卻一時無處伸展。和那個時代初到日本的許多人一樣,為了站住腳,他同時做著多份工作。但不同的是,工作之余,他總比別人多留了一份心。

    在日本,有很多自建住宅,因此,在日本的街區內,常常能看到正在進行中的拆除和修建房屋的工程。國內的工作經驗,讓佐藤一雄諳熟建筑業的操作流程,可為什么,日本人拆房子的時候既沒有灰塵,也很少有噪音?為什么,日本的房子拆除之后,釘是釘,鉚是鉚,玻璃、金屬管道、PVC管道、木料……分門別類,區分規整?

    在觀察與思考中,他發現了新商機。人們在蓋新房搬新家的時候,往往會將家里的電器升級換代。而在日本嚴格的垃圾處理規定下,舊的家電不能隨意丟棄,需要購買專用回收票據,貼票后搬運到指定地點,等待專人回收。消費者花費不菲,還要自行搬運,對女性和老年人來說,都是一件麻煩事。遇到左鄰右舍需要搬運大件廢舊電器,佐藤一雄總是二話不說先去幫忙。

    周圍的人越來越喜歡這個踏實肯干的熱心人。時間久了,佐藤一雄也摸索出一條新路子:幫助有需要的人回收舊家電、舊建筑材料,分類、分解之后,去粗取精,將功能齊全的舊設備運往經濟欠發達的鄉村,當地人只需要支付很少的費用,就能獲得更先進的體驗,而且省去了昂貴的運費。業務就這樣展開了,他經營的規模和影響力越來越大,2002年,正式注冊成立了惠豐商會有限會社,買方市場也從日本鄉鎮拓展到東南亞、非洲等地區。

    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    或許是在國內時已經積累了豐富的管理經驗,或許是以人為本的理念早已扎根心底,一旦進入工作狀態,工人的安全,就被佐藤一雄放在至關重要的位置。安全帽、工作服、專業的拆解工具,嚴格的工作流程,事無巨細,一一落實到位。除污系統、防火設施,一應俱全。

    日本在解構廢舊建筑物時,需要將每一片玻璃都按照大小小心歸類,水泥塊則需破解成碎砂礫,并用羅網過濾成小孩子赤腳踩踏玩耍都沒有問題的程度。這樣嚴苛的處理標準深深地觸動了佐藤一雄,他也始終將同等規格的操作要求貫徹到自己的企業中?;葚S在高標準、嚴要求、關注安全、服務民生的道路上快馬加鞭,愈行愈遠。

    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    眾人拾柴,
    化險為夷后回饋社會


    2008年的夏天,金融危機席卷全球。資金鏈的多米諾骨牌倒下時,壓力也傳遞到資源再生企業。原本達成收購意向的企業,因為自身資金鏈斷裂,只能終止交易。貨,已在路上;惠豐,進退兩難。剛剛為中國四川汶川震災慷慨解囊的佐藤一雄,怎么都不會想到,突然之間,自己也陷入“危機”。

    在最艱難的時刻,佐藤一雄沒有倒下,是惠豐的員工托住了他。他重情重義,一諾千金,每時每刻都把員工的生命安全放在首位,把員工利益放在公司利潤之前。員工們都不愿意失去如此好的領導。他們自發地行動起來,集體湊錢幫助惠豐渡過難關。

    眾人拾柴火焰高?;葚S重新回到盈利軌道之后,佐藤一雄開始考慮如何回饋幫助過自己的人,如何幫助更多在金融危機下掙扎的在日華僑和企業。出生于中國黑龍江的他,始終對養育自己的白山黑水充滿了感情。2017年,佐藤一雄牽頭成立了日本黑龍江僑商聯合會,為在日黑龍江華人華僑排憂解難,幫助他們融入日本社會,為他們與鄉梓故里互通有無、牽線搭橋。

    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    今天的惠豐已經成為守護日本首都圈綠水青山的一道堅強盾牌,當記者請他談一談,目前日本資源再生行業的運營模式和再利用的方法有哪些值得其他國家借鑒時,這位正直的東北漢子直言不諱,各個國家國情不同,生活習慣不同,資源回收方面的立法不同,沒辦法原搬照抄。同時,他也感觸頗深的贊嘆,中國越來越重視環保問題,領導人提出的“綠水青山就是金山銀山”理論,讓中國在綠色能源產業彎道超車,形成了適合自身發展特色的創新性環保模式。未來,中日兩國在綠色能源行業還有很多交集,可以從新的角度發現共贏的綠色發展空間。

    佐藤一雄和他的企業在日本社會已經積累豐富的業績,形成極富自身特色的運營方式。干凈整潔的廠房,井井有條的倉庫,清雅文藝的辦公室,如果不是親臨其境,很難想象一個再生資源回收企業擁有如此高規格的辦公環境。勿需多言,惠豐嚴格的工作要求和嚴謹的發展風格,都在這種簡潔高效、現代化的直觀感受中深入人心。

    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    “父母家里東西堆得都下不去腳”,可佐藤一雄就是不敢處理家里的舊貨。在九十多歲的父母面前,這個能把企業打理得井然有序、能為東京都收拾“殘局”的漢子,變成了無奈的孩子?!袄先藗兘涍^那些苦日子,有些生活習慣改不了?!边@份妥協,反而讓人對佐藤一雄多了一份敬重。

    2020年的中秋,恰好與中國國慶節重合在同一天。然而,當時日本的疫情尚未得到有效控制,出于防疫的需要,原本預定舉行的華人華僑歡慶雙節的活動,接連取消。正在大家一籌莫展之際,佐藤一雄出錢出力,為在日華僑華人送上一場精彩紛呈的“國慶中秋2020云端聯歡”。
    線下,借助惠豐工廠占地面積大、通風性好的有利條件,在旗幟飄揚、笑語盈盈的氣氛中,旅日同胞歡聚一堂,共同祝福華夏母親繁榮富強。線上,遠在中國的同胞們也通過直播畫面了解到身在日本的親友的近況。這次雪中送炭的聯合活動,在同胞之間引起了轟動的反響,也讓無數熟悉或者不熟悉佐藤一雄的人,由衷地對他豎起了大拇指。

    面向未來,為中日兩國的資源循環型社會做貢獻

    采訪后記
    經過四分之一個世紀的耕耘,如今的佐藤一雄,已經是擁有總面積超一萬平方米的三個大型工廠,業務范圍覆蓋日本關東地區的大型再生資源回收企業的掌舵人。他用一雙勤勞的大手,創造著經濟、環境和社會的三重效益,維持著世界最大都市圈之一——日本首都圈生生不息的運作。也是這雙樸實的大手,支撐著拳拳的報國心,在一次次義捐中,在一次次公益活動中,勇擔道義,大寫情懷。采訪結束時,我們緊緊握住這雙大手,并致以深深的敬意。(本文作者系《人民日報海外版》日本月刊副總編張桐、記者王亞囡)

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